成都金融控股集团人才工作纪实 助力国家西部金融中心建设

广开进贤之路

打通选人用人“快车道”

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。该集团党委认真贯彻落实习近平总书记在全国组织工作会议上的讲话精神，坚持外部引进和内部提拔相结合，坚持正确的用人导向和德才兼备、以德为先的用人理念，严格落实选人用人标准条件和选拔程序，形成选人用人新理念、新机制，推动经营团队的专业人才逐步覆盖集团核心业务。

今年国庆节前后，一场内部公开竞聘通知引发集团广大职工热议，为了适应集团战略发展需要，建立能上能下的选人用人机制，集团部分部门副职及下属公司班子成员副职等9个岗位将开展内部竞聘。记者注意到，通过梳理内部竞聘的公告可以发现，竞聘岗位任职资格条件的内容中，“金融”一词出现了16处，“管理”一词出现了18处。无论是对专业领域的要求，还是对综合管理能力的强调，处处彰显了以市场为导向的人才选拔导向。最后，38人报名参加公开竞聘，33人进入最终的笔试和面试。

成功竞聘的企业管理部副部长张琦对此感触颇深：“我进入集团工作4年了，这次一开始我抱着试一试的态度去参加，就是想最起码把自己的经验能力展示出来，也是一次难得的锻炼，非常珍惜这样的机会。”张琦所说的“机会”，来源于竞聘工作的透明度，本次竞聘不唯资历、大胆开展，该集团把“打破神秘感、增强透明度”作为提高选人用人公信力的首要工作，由集团主要领导牵头主抓，党委、纪委全程参与，通过自愿报名方式产生的20余名职工代表全过程现场观摩面试，让员工参与到竞聘的监督中来，真正让竞聘晾晒在阳光下。

公开竞聘成功实施的背后，则是一项项保障制度的出台落地。据了解，该集团先后出台、修订了《干部选拔、员工晋升、人员选聘、岗位调整管理暂行规定》《中层管理人员管理暂行办法》《子公司经营管理层市场化选聘和契约化管理实施办法》等配套制度，进一步匡正了选人用人风气，规范了干部选拔任用与管理监督。

值得一提的是，该集团积极加强后备干部队伍建设，不断改进后备人才选拔、培养和管理方法，打造干部培养的“蓄水池”。今年以来紧紧围绕成都招才引智系列活动，集团引进清华、北大及其他“双一流”高校应届硕士毕业生，作为后备中层管理人员培养考察，通过在部门及子公司轮岗锻炼培训与岗位考察结合的方式重点培养骨干力量。轮岗锻炼期间，各职能部门及子公司主要负责人为专项招聘人员的导师，负责指导培养其业务能力和管理水平，输出具有一线业务经营管理能力的人才。