要从三个维度来充分认识新时期对标管理的深刻内涵和核心要义。一是对标管理是一种认识论。对标管理，作为一种自我审视的认识论，通过确立参照系，让我们以标杆为“镜”，可以更加客观、全面、深入地找准我们现在所处的历史方位和发展坐标，找准全市、各区（市）县和各部门的差距和短板，看清自己的“庐山真面目”，避免自我感觉良好，更好地找准工作着力点和努力方向。二是对标管理是一种方法论。对标管理作为一种取长补短的方法论，提供了以标杆为示范和引领，通过“比学赶超”实现“追赶跨越”的发展思路和工作方法，有利于我们通过对标杆的研究分析、学习追赶，推动国家中心城市建设尽快取得成效。三是对标管理是一种实践论。对标管理作为一种敢想善为、勇争一流的实践论，倡导的是对标强手、实干为先，有利于破除自满思想、盆地意识、西部桎梏和惯性思维，增强忧患意识和进取精神，推动建设国家中心城市的宏伟蓝图加快变为现实。

二是搞清楚对标管理“为什么”。

市委市政府决定在全市范围内实施对标管理，主要有四个方面的考量：

对标管理是使命所系——是肩负中央和省委赋予成都重大使命的必然要求。我们必须切实增强使命感、责任感，对标一流、提速加力，加快实现建设国家中心城市的发展目标，努力交上一份合格答卷。

对标管理是发展所需——是加快建设国家中心城市的内在需要。我们必须主动对标管理，找强手、明差距、加压力、添动力，承担起这座城市的历史使命和责任担当、坚守这座城市的理想，提速加力、跨越赶超。

对标管理是竞争所致——是我们应对激烈城市竞争的重大举措。我们必须紧盯先进、对标管理，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，快马加鞭、奋勇争先。