四川化工航母分分合合15年首次合体貌合神离 拆分之后行业困境仍在

2006年

整合省内化工资源动了真格

2004年，谁也没料到的一件大事发生了。轰动一时的“沱江污染事件”给了川化沉重一击，公司面临着前所未有的困难——生产处于停顿状态。当年川化股份年报显示，净利润从2003年的8455万元锐减到2014年的310万元，减少超过8100万元。经此一役，川化集团可谓是“伤筋动骨”。

对泸天化来说，却无疑成了“吃掉”川化的最好时机。收购事项开始着手，泸天化摩拳擦掌，准备出击。

然而，事情并没有朝着泸天化的规划发展下去。

2006年9月，四川省国资委下发了《关于对四川化工控股集团实施改革的决定》，提出按照现代企业制度和现代化发展要求，对化工控股实施战略转型改革。从这一刻起，化工控股集团被重新定义——在省国资委授权范围内行使重大决策、人事任免、投资收益等出资人权力，成为管人、管资产、管运营的现代集团公司。

对此，媒体当时的解读是：“此次改革旨在整合四川省化工资源，将梳理集团母子公司管理体制，减少管理层次，实现规划和再投资一体化。”