四川化工航母分分合合15年首次合体貌合神离 拆分之后行业困境仍在

2011年和2012年，经营状况仍毫无起色。虽然暂时保壳成功，行业温度却在持续降低，2013年、2014年，两家公司再度亏损。“在困局中，两家公司都尝试过转型，比如调整产品结构，开发新产品，但尿素等化肥产品始终是主导，产品结构没有根本性改变。随着原材料价格上涨，两家公司的业绩自然急剧下降。”盛毅坦言，“从整体看，过去改革的力度还不够，对于行业变局显得被动，没有拿出有效的对策。”

经营每况愈下，上市公司高管也明显变动。2014年初，川化股份董事长陈晓军、总经理杨东、董秘刘勇、财务负责人王逢渡集体请辞。重要高管集体辞职在四川上市公司中很罕见，分析人士指出，这估计与公司业绩连年亏损以及重组进展缓慢有关。同年10月，泸天化股份总经理也出现人事更换。

困难倒逼改革。这时，化工控股内部有了新的声音——想“分家”。

2014年

拆分方案浮出水面走上新路

“根据分类改革的思路和市场形势，对于垄断行业国企而言，应该加强集中管控，在价格确定、人员管理方面进行规制，以维护公共利益。”盛毅坦言，川化、泸天化等属于充分竞争性行业，面临的是强大的外部竞争，没必要一定整合在一起，适应市场变化趋势才是关键。