四川化工航母分分合合15年首次合体貌合神离 拆分之后行业困境仍在

分，也是无奈之举。除了严重亏损外，化工控股还出现了资金断链的问题。另外，化工控股旗下川化股份、泸天化一直处于同业竞争状态，化工控股一直在承诺：解决同业竞争问题涉及两家上市公司长远发展，公司将按照“成熟一家，实施一家”的原则，积极推进解决两家上市公司的同业竞争问题。2014年更是提出：两年内兑现承诺，解决同业竞争。

同年3月，化工控股集团分块搞活转型升级改革总体方案获省委全面深化改革领导小组第二次会议通过，确定了“分块搞活、分兵突围、转型升级、持续发展”的总体思路，同年6月，四川省政府正式批复了《四川化工控股(集团)有限责任公司分块搞活转型升级改革方案》。

2015年，按照改革方案，曾经的四川化工“航母”被一拆为三：对泸天化集团履行出资人的职责全部委托给泸州市政府，对川化集团履行出资人的职责全部委托给省能投集团，化工控股集团总部仅剩四川利丰化工有限责任公司等企业。“业绩持续下滑倒逼改革，拆分是手段之一。”在四川大学经济发展研究院院长于建玮看来，分分合合，有国企改革思路变化的原因;但无论是分还是合，目的无疑都是想让企业做大做强。

据记者了解，拆分之后，企业已开始走上新路。泸天化重新确定了“新型肥料、精细化工新材料、环保”三大产业方向，川化集团提出将利用存量土地资源，打造“战略性新兴产业科技园”，包括碳纤维、能量玻璃、燃机制造等项目。

拆分之后，行业困境仍在。“拆分无法解决所有的难题。”于建玮的建议是，对化工行业而言，应该有一些共同的改革思路，比如政府充分放手，更多引入社会资本入局，为改革增加活力。

挑战依然存在。最紧迫的，莫过于川化股份、泸天化的“保壳”——在连续亏损两年后，如果今年继续亏损，两家公司都将暂停上市乃至退市。而上半年，两家公司依然处于亏损的泥淖中。在业内人士看来，像2012年那样，依靠政府关键时候帮一把“保壳”并不难，难的是如何大手笔改革，激发公司内在活力。毕竟，“输血”不是长久之计。