成都金融控股集团与改革开放“同频共振”大潮奔涌 扬帆致远
改革聚力
筑牢高质量发展本底
芙蓉城中十年奋进,成都金融控股集团靠什么筑牢发展之基?“改革”成为破题的关键,写入企业发展的基因之中。改革开放40周年之际,成都金融控股集团抓住新一轮国资国企改革重组的历史机遇,不断深化改革进程,破解发展瓶颈,筑牢高质量发展本底。
改革直面体制机制难题,在市委市政府统筹下,成都金融控股集团配齐配强领导班子,完善党委发挥政治核心作用的领导体制。将党建工作总体要求纳入集团公司章程,明确国企党组织在公司法人治理结构中的法定地位。董事会依据《董事会议事规则》规范重大事项决策程序,支持配合专职外部董事工作。在董事会下设专门委员会,提升辅助决策的能力。经理层负责落实党委会重大经营决策、实施董事会决议,主持公司经营管理工作。法人治理结构进一步完善,现代企业制度建设卓有成效。
改革紧扣优化布局要求,以“打造全国一流,西部第一的地方金融控股集团”为战略目标,明确金融资本综合运营、金融中心建设支撑、金融科技创新引领、金融产业整合推动四重功能定位。从产融结合、内部协同、外部并购的三维角度,构建了复合发展模式,打造良性循环、做强做优做大的产业协同生态圈。同时,通过重构业务板块形成了金融服务、金融载体、金融科技加股权投资运营四个业务板块,构建“3+1”的产业布局。
改革聚焦国企混改主题,联合其他股东共同发起设立四川省第二家地方资产管理公司——成都益航资产管理有限公司。发挥“金融稳定”“资源整合”和“价值再造”等功能,主动化解地方金融风险,服务区域经济发展、维护金融稳定。同时,通过发展混合所有制经济,放大国有资本功能,做到国有资产保值增值。
改革打破沉闷、激活资源、凝聚力量。目前,成都金融控股集团金融主业更加突出,综合实力大幅提升,产业链、创新链和价值链更加完善,对建设全面体现新发展理念的城市、建设国家西部金融中心的战略支撑作用进一步增强。
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