2012成都城市综合体四面开花暗藏危机 未来角力拼资源整合

专家看市

　　●业内资深观察人士 樊邦勇

　　综合体发展需要注意三个问题：一是近期与远期的矛盾。在人口集聚尚未达到规划目标的情况下，短期内大量综合体的集中面市必然给市场消化带来极大的压力；二是整体与局部的矛盾。局部片区综合体密集程度远远超出整体水平，需要在规划上进行引导；三是硬件与软件的协调。综合体集中竞争激烈的结果是：硬件水平已经基本可与一线城市看齐，但商家或入驻企业的水平却难以与一线城市媲美。未来综合体的竞争，不应只是资金实力的竞争，更是资源整合能力与企业整体实力的竞争。

　　●CCRE成都商业地产联盟发起人、成都盛略营销副总经理 王长旭

　　目前的综合体开发呈现出两级分化的态势：一部分开发商有成功开发和运营经验，另一部分则没经验，没专业人才或专业公司进行运作，这使得一些综合体项目在后期招商上将会遇到很大的困难。未来，成都商业综合体竞争将更加“白热化”，招商或许会更难。值得注意的是，人才匮乏，特别是专业策划、招商运营人才将更加紧俏。

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　　成都诞生首个“综合体标准”

　　2012年10月16日，成都市商务局和规划局首次对外发布了《成都市中心城区大型城市综合体项目规划管理补充规定(试行)》(以下简称《规定》)，推出了城市综合体的“成都标准”。

　　该《规定》 首次对大型城市综合体项目进行了定义——以现代服务业(主要包括商业、办公、酒店、会议会展、文化娱乐、体育等城市功能)为主导，由三种或三种以上的城市功能组成，以轨道交通节点为支撑，最终形成的一个由建筑空间、内部功能、交通流线相互有机结合的具备较大建设规模的建筑单体或建筑群。